Bậc thầy Coaching – Bí quyết nâng tầm hiệu suất cá nhân và đội nhóm

Giới thiệu cuốn sách “Bậc thầy Coaching – Bí quyết nâng tầm hiệu suất cá nhân và đội nhóm”

“Bậc thầy Coaching” là tác phẩm nền tảng, giàu giá trị và có tầm ảnh hưởng toàn cầu trong lĩnh vực khai vấn (coaching). Cuốn sách đi sâu vào việc khai thác tiềm năng cá nhân và tập thể thông qua mô hình khai vấn hiện đại, đặc biệt là mô hình GROW – một phương pháp nổi tiếng đã được ứng dụng rộng rãi tại các tập đoàn hàng đầu thế giới.

Cuốn sách “Bậc thầy Coaching – Bí quyết nâng tầm hiệu suất cá nhân và đội nhóm”

Trong lần tái bản thứ sáu này, cuốn sách tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu với sự tham gia của Tiffany Gaskell – đồng tác giả và là người kế thừa di sản của John Whitmore tại Performance Consultants. Tác phẩm không chỉ dành cho các nhà lãnh đạo hay chuyên gia phát triển tổ chức, mà còn là “cẩm nang” quý giá cho bất kỳ ai muốn hiểu và vận dụng coaching trong công việc lẫn cuộc sống.

Nội dung của cuốn sách:

Cuốn sách được chia thành 5 phần mạch lạc, sâu sắc và có tính hệ thống cao, đưa người đọc đi từ nhận thức cơ bản về khai vấn đến thực hành chuyên sâu và ứng dụng vào tổ chức một cách bền vững. Mỗi phần đều được xây dựng như một lớp nền vững chắc cho tư duy lãnh đạo và phát triển con người.

► Phần I – Khai vấn không đơn thuần là khai vấn

Phần mở đầu đặt nền tảng nhận thức đúng đắn về khai vấn, phá bỏ lầm tưởng rằng coaching chỉ là “trò chuyện động viên”. Thông qua các chương như “Khai vấn là gì?” và “Xây dựng văn hóa hiệu suất cao”, độc giả sẽ hiểu rõ:

Khai vấn không chỉ là kỹ thuật truyền cảm hứng, mà là một công cụ lãnh đạo đầy sức mạnh, giúp con người tự khai phá tiềm năng và hành động có trách nhiệm.

Coaching chính là đòn bẩy chiến lược để chuyển hóa văn hóa tổ chức từ kiểm soát sang hợp tác, từ mệnh lệnh sang gợi mở – nhằm xây dựng một hệ sinh thái hiệu suất cao.

Mục lục của cuốn sách "Bậc thầy Coaching – Bí quyết nâng tầm hiệu suất cá nhân và đội nhóm"

► Phần II – Các nguyên tắc khai vấn

Đây là phần cốt lõi làm rõ các nguyên tắc nền tảng giúp khai vấn phát huy hiệu quả tối đa:

Khai vấn là trí tuệ cảm xúc đang được vận hành – yêu cầu sự đồng cảm, tự nhận thức và kiểm soát cảm xúc để dẫn dắt người khác không bằng quyền lực mà bằng sự tin tưởng.

Lãnh đạo là nhà khai vấn – thay vì chỉ quản lý con người, nhà lãnh đạo cần trở thành người đồng hành, khơi gợi và giải phóng nội lực trong đội nhóm.

Phong cách khai vấn đúng đắn là dựa trên hợp tác – tức là nhà lãnh đạo phải trở thành người học cùng, chứ không áp đặt kiến thức.

Đặc biệt, việc nâng cao nhận thức và trách nhiệm được xem là cánh cửa khai mở khả năng học hỏi suốt đời, yếu tố then chốt cho hiệu suất bền vững.

► Phần III – Thực hành khai vấn

Phần này giới thiệu các công cụ, kỹ thuật và mô hình khai vấn thực chiến:

Hướng dẫn chi tiết cách đặt câu hỏi mạnh mẽ (powerful questions) và lắng nghe chủ động, giúp người được khai vấn tự khám phá câu trả lời bên trong họ.

Trình bày sâu về mô hình GROW nổi tiếng gồm bốn bước:

• G (Goal): Giúp người khai vấn xác định rõ mục tiêu và ước mơ
• R (Reality): Phân tích thực trạng, những gì đang cản trở
• O (Options): Khai phá các lựa chọn hành động
• W (Will): Cam kết hành động và tự chịu trách nhiệm

Ngoài ra, chương “Khai vấn ý nghĩa và mục đích” nhấn mạnh rằng coaching không chỉ là giúp đạt KPI, mà còn giúp con người sống có định hướng, kiên cường trước thay đổi.

Nội dung trong sách "Bậc thầy Coaching – Bí quyết nâng tầm hiệu suất cá nhân và đội nhóm"

► Phần IV – Ứng dụng cụ thể của khai vấn

Đây là phần giúp độc giả thấy coaching đi vào thực tế ra sao trong môi trường doanh nghiệp:

• Hướng dẫn tổ chức các phiên khai vấn 1:1 chính thức, không chỉ để phản hồi mà còn tạo dựng mối quan hệ lãnh đạo – nhân viên dựa trên tin tưởng.
• Phân tích cách khai vấn hiệu suất nhóm, ứng dụng cho team làm việc đa chức năng, thúc đẩy sự đồng thuận và hành động nhanh.
• Khám phá phương pháp đạt hiệu suất tinh gọn (lean performance) và phát triển môi trường làm việc an toàn thông qua việc khơi mở tiếng nói nội tâm của nhân viên.

► Phần V – Hiện thực hóa tiềm năng của khai vấn

Phần cuối tập trung vào đo lường và duy trì hiệu quả lâu dài của việc áp dụng khai vấn trong tổ chức:

Đề cập cách đo lường lợi tức đầu tư (ROI) từ coaching – một trong những câu hỏi mà lãnh đạo thường trăn trở.

Hướng dẫn xây dựng văn hóa khai vấn, không phụ thuộc vào cá nhân mà lan tỏa trong toàn tổ chức.

Bổ sung thêm các phẩm chất lãnh đạo cốt lõi và nấc thang phát triển năng lực coaching, giúp mỗi người xác định rõ vị trí hiện tại và con đường vươn tới sự thành thạo.

► Phần cuối cùng – “Khai vấn nâng cao” – dành cho những nhà khai vấn chuyên sâu, muốn mở rộng năng lực ảnh hưởng và phát triển tư duy hệ thống.

Ngoài 5 phần chính, sách còn có phụ lục thực hành phong phú: thuật ngữ chuyên ngành, bộ câu hỏi mẫu và bài tập chấm điểm – giúp độc giả không chỉ đọc hiểu mà còn ứng dụng linh hoạt vào công việc thực tế.

Điểm đặc biệt của cuốn sách:

• Mô hình GROW đột phá: Là mô hình được các tập đoàn như Johnson & Johnson, Hasbro, eBay… sử dụng rộng rãi, đơn giản nhưng mang lại hiệu quả sâu sắc.
• Góc nhìn chiến lược & văn hóa: Coaching không chỉ là kỹ năng cá nhân, mà còn là một nền tảng tạo ra sự chuyển hóa văn hóa doanh nghiệp – điều mà các hệ thống quản trị truyền thống không dễ làm được.
• Lời chứng thực từ các nhà lãnh đạo toàn cầu: Cuốn sách nhận được sự ủng hộ mạnh mẽ từ các CEO, học giả, chuyên gia đào tạo hàng đầu thế giới.
• Khả năng ứng dụng thực tiễn cao: Từng nguyên tắc, mô hình và ví dụ đều dễ áp dụng trong thực tế, giúp nâng cao hiệu suất cá nhân và tổ chức.

Cuốn sách này dành cho ai?

“Bậc thầy Coaching” là tài liệu không thể thiếu với các đối tượng sau:

⇒ Nhà lãnh đạo và quản lý cấp trung – cấp cao muốn truyền cảm hứng, phát triển đội ngũ và xây dựng văn hóa làm việc hiệu suất cao.

⇒ Chuyên gia nhân sự, giảng viên đào tạo, những người đang triển khai chương trình coaching nội bộ hay đào tạo kỹ năng lãnh đạo.

⇒ Nhà khai vấn (coach) chuyên nghiệp hoặc mới bắt đầu, mong muốn có một nền tảng chuẩn quốc tế, dễ hiểu nhưng sâu sắc.

⇒ Người làm nghề tự do, startup, cá nhân mong muốn khai phá bản thân, phát triển tư duy phản biện, nâng cao khả năng giải quyết vấn đề.

⇒ Những ai còn hoài nghi về coaching – đây là tài liệu giúp họ “giác ngộ” về vai trò chiến lược của phương pháp này trong thế giới công việc hiện đại.

Giới thiệu tác giả

John Whitmore

Là người đặt nền móng cho lĩnh vực coaching hiện đại, ông đồng sáng lập Performance Consultants International và là tác giả của mô hình GROW nổi tiếng. Cuốn sách “Bậc thầy Coaching” của ông là tác phẩm tiên phong trong việc đưa coaching từ lĩnh vực thể thao sang lãnh đạo và doanh nghiệp.

Tiffany Gaskell

Là người kế thừa di sản của John Whitmore, hiện giữ vai trò Đồng Tổng Giám đốc điều hành của Performance Consultants. Bà đóng vai trò chính trong các lần tái bản gần đây của cuốn sách, cập nhật những tiến bộ mới nhất về coaching trong môi trường doanh nghiệp toàn cầu.

“Bậc thầy Coaching” không chỉ là cuốn sách – mà là một bản thiết kế tinh thần cho thế kỷ 21. Với tầm nhìn chuyển hóa tổ chức từ bên trong, cuốn sách này xứng đáng có mặt trên bàn làm việc của mọi nhà lãnh đạo hiện đại.

Unibooks.vn